Managing innovation for sustainable health

Flere afrikanske land har store utfordringer med å nå bærekraftsmålene og står overfor komplekse utfordringer i form av raske demografiske skift, høy grad av fattigdom, store flyktningpopulasjoner, klimaendringer samt institusjonell og statlig ustabilitet. Sammen med Karolinska Institutet (Sverige) og Makerere universitet (Uganda) har vi utviklet og levert et digitalt kompetansehevingsprogram for ledere fra helsesektoren i DDR Kongo, Somalia og Uganda. Målet med programmet er å øke deltakernes kompetanse til å jobbe mer strategisk, innovativt og tverrsektorielt for å øke tilgang på helsetjenester i sårbare kontekster. Programmet er delt inn i tre moduler der Tinkr har utviklet og gjennomført den som omhandler innovasjon og ledelse for innovasjon. Programmet er en del av det virtuelle Center of Excellence for Sustainable Health (CESH) der Tinkr er en samarbeidspartner: https://cesh.health/

Når Eid og Selje kommunen slo seg sammen og ble Stad, var innovasjon og samskaping et prioritert område for å sikre bærekraftig samfunnsutvikling. Tinkr har bidratt i flere innovasjonsprosjekter innenfor blant annet politisk organisering, meningsfullt og aktivt liv for unge samt helse og omsorg. I begynnelsen av 2020 ønsket de å ta neste steg. Gjennom å etablere et tverrfaglig innovasjonsteam kunne de kombinere gjennomføring av innovasjonsprosjekter med utvikling av innovasjonskompetanse i organisasjonen. I løpet av 9 måneder og 9 samlinger har deltakerne jobbet med innovasjonsprosjekter som har gitt dem praktisk opplæring i innovasjonsprosessen. Vi har kombinert sentrale metoder og verktøy for effektiv innovasjon med utvikling av et innovasjonsteam som har levert konkret verdi gjennom prosjektene.

Sammen med Biotech North, UN Global Compact og Land møter Hav har vi utviklet et bærekraftsprogram for Biotech North sine medlemsbedrifter. Vi har lagd et program som gjør at bedriftene klarer å navigere i det komplekse og få en grunnleggende forståelse av bærekraft og hva som skjer og må gjøres på området. Gjennom 2 fysiske lunsj-til-lunsj samlinger og 6 digitale samlinger har vi jobbet med temaer som bærekraftsmodenhet, bærekraftsstrategier, hvordan sikre bærekraft som en del av forretningsutviklingen og mer generelle rapporterings og planleggingsverktøy. Tilbakemeldingene har vært svært gode og vi liker særlig "Det var akkurat dette jeg trengte" og "Jeg var ikke helt sikker på om dette bærekraftsarbeidet var noe for oss - nå er jeg supermotivert til å sette igang!"