Federation of Uganda Employers

Ledertrening

Relaterte tjenester

Vi bistår i innovasjonsprosjekter

I innovasjonsprosjekter er ressursbehov, fremdrift, måloppnåelse, prioriteringer og aktiviteter mer usikre enn i ordinære prosjekter. Dette gir ofte utfordringer knyttet til framdrift, kostnadskontroll, effektiv prosjektstyring, frustrasjon og gevinstrealisering. Gjennom å kombinere elementer fra Prince 2 (prosjektmetodikk), med innovasjonsmetodikk fra blant annet Design Thinking og Lean Startup har vi lagd en struktur og systematikk i innovasjonsprosjekter som gir bedre oversikt, fremdrift og kontroll.

OBOS

BOS utlyste høsten 2019 en idekonkurranse der de inviterte til å konseptualisere fremtidens Living lab – et laboratorium for å utforske fremtidens boformer. Tinkr deltok i et team med Rambøll, LPO Arkitekter, Byantropologene, Inventas og Metropolis. Sammen utviklet vi prosjektet Bokuben, som fokuserte på bærekraft, sosialt mangfold og fleksibilitet i fremtidens boformer. Tinkrs rolle var å bidra med vår innovasjons- og samskapingskompetanse med fokus på strategi, innovasjon, systemer og strukturer for samarbeidet. Les mer om prosjektet og fremdriften her: https://nye.obos.no/samfunnsansvar/obos-innovasjon/obos-living-lab/

Digital innovasjonsløype

Sammen med Øvre Eiker, KS, Asker kommune og Troms og Finnmark Fylkeskommune (TFFK) har vi et prosjekt med mål om å få etablert strukturer og digitale moduler for effektivt innovasjonsarbeid i norske kommuner. Tinkr bidrar med et rammeverk for innovasjonsprosjekter, kalt innovasjonsløypa.

Serit ElTele

Tinkr har bistått Serit Eltele i små og store innovasjons- og produktutviklingsprosjekter de siste årene. Vi har tatt ulike roller, men har ofte ledet innovasjonsprosesser i tidligfase. En typisk prosess er at Serit Eltele har mange lovende og gode produktideer, men trenger mer informasjon for å ta gode valg på hvilke de skal satse på. Her har Tinkr bidratt inn med å utvikle konkurrentoversikter og markedsanalyser, utviklet kundereiser, hentet brukerinnsikt og ikke minst hatt nær dialog med potensielle kunder av produktene og tjenestene. Sluttresultatet har ofte vært konseptskisser eller prototyper som igjen legger føringer for nye forretningsplaner eller utviklingsprosjekter for eksempel i samarbeid med kunder. Et lærerikt og spennende samarbeid som vi gleder oss til å fortsette med!

Vi bistår i innovasjonsprosjekter

Vi kan bidra til raskere fremdrift og effektivitet i et innovasjonsprosjekt, samt at løsningen faktisk blir brukt og skaper størst mulig verdi.

Noen gode erfaringer

OBOS

Famtidens boformer

Digital innovasjonsløype

Digitale innovasjonsmoduler

Serit ElTele

Produktutvikling digitale produkter

Vi hjelper deg å definere innovasjonsprosessen din

Innovasjonsprosessen er vanskelig å håndtere for mange. Hvordan samler vi, tar vare på og behandler ideer og forslag? Hva velger vi å gå videre med og hvordan skal vi sikre at vi velger de rette prosjektene? Hvordan skal vi sikre at vi klarer å kombinere fleksibilitet og usikkerhet med framdrift og kontroll? I tillegg til at vi tilbyr velfungerende idehåndteringsystemer og tilhørende maler, kan vi hjelpe deg med å sette opp et tilpasset digitalt system og strukturer tilpasset dine mål.

KS-prosjektet

Tidligfaseinnovasjon kaller man det - arbeidet med å velge utfordringer og muligheter, bygge innsikt og utvikle ideer til mulige løsninger. Dette er et vanskelig område å håndtere for mange, og i kommune-Norge er det mange som opplever dette som svært utfordrende. Sammen med Øvre Eiker kommune, Asker kommune, Troms og Finnmark fylkeskommune og KS har vi nå igangsatt et større utviklingsprosjekt hvor vi skal utvikle gode strukturer for dette arbeidet og, i samarbeid med en teknologipartner, lage digitale moduler som gjør at kommunene kan få gode og effektive strukturer.

Samferdselsdivisjonen TFFK

Samferdselsdivisjonen i Finnmakr/Troms og Finnmark Fylkeskommune har hatt fokus på innovasjon i flere år. De ønsket økt innovasjon i alle avdelinger og så at de hadde utfordringer med å ta vare på gode ideer, sikre at de valgte de rette ideene å gå videre med, og kanskje mest av alt, sikre framdrift i de prosjektene de valgte å prioritere. Vi jobbet sammen med dem om å sette opp en struktur for idehåndtering med tydelige leveranser og roller, et digitalt system som effektiviserer prosessen og sikrer åpenhet og kvalitet, og utarbeiding av tydelige maler og verktøy for arbeidet.

Mills

Vår første store kunde var Mills, og samarbeidet med dem var starten på Tinkr. De hadde gode prosessverktøy på plass og svært kompetente og dedikerte innovasjonsledere. De så likevel at de hadde et stort forbedringspotensiale, særlig i forhold til å få engasjement i hele organisasjonen rundt effektive kreative prosesser. Sammen utviklet vi en rekke aktiviteter som skulle øke innovasjonsgraden, innovasjonsevnen og verdien av innovasjonsarbeidet.