Sammen med Biotech North, UN Global Compact og Land møter Hav har vi utviklet et bærekraftsprogram for Biotech North sine medlemsbedrifter. Vi har lagd et program som gjør at bedriftene klarer å navigere i det komplekse og få en grunnleggende forståelse av bærekraft og hva som skjer og må gjøres på området. Gjennom 2 fysiske lunsj-til-lunsj samlinger og 6 digitale samlinger har vi jobbet med temaer som bærekraftsmodenhet, bærekraftsstrategier, hvordan sikre bærekraft som en del av forretningsutviklingen og mer generelle rapporterings og planleggingsverktøy. Tilbakemeldingene har vært svært gode og vi liker særlig "Det var akkurat dette jeg trengte" og "Jeg var ikke helt sikker på om dette bærekraftsarbeidet var noe for oss - nå er jeg supermotivert til å sette igang!"

Når VINN-Narvik etablerte et ledelsesutviklingsprogram for unge i Nord-Norge med mål å sikre at unge får større innflytelse over samfunnsutviklingen inkluderte de praktisk innføring i kreativitet og innovasjon. Det spurte de om vi kunne bidra med. Vi utviklet en en-dagsprosess der vi tok deltakerne fra utfordring til forslag på løsning. På denne måten fikk de prøve seg som innovatører som skulle løse viktige utfordringer i samfunnet rundt dem. Ikke bare kom de frem til gode ideer som flere av de lokale oppdragsgiverne tok videre, de fikk også en verktøykasse med metodikk og verktøy som de kan bruke i sitt arbeid og som samfunnsendrere – eller propeller som de kaller det.

Victoria University i Uganda, har de siste årene hatt fokus på kreativitet og innovasjon for å sikre at studentenes kompetanse matcher arbeidsmarkedets behov. De ville utforske muligheten for en innovasjonshub hvor studentene kan løse utfordringer hos relevante partnere og samfunnsaktører. Tinkr ledet en prosess hvor vi sammen med ledelsen, ansatte og studenter utforsket koblingen mellom studier og arbeidsliv, og potensialet i innovasjonshuben. Prosessen var delt i tre hvor vi først hadde en workshop med ledelsen om mål, motivasjon og rammer. Deretter en heldagsprosess med fokus på utvikling av løsningsforslag og til slutt en prosess med de ansatte med fokus på løsningsutvikling, organisasjonsperspektiv og roller.