KS-prosjektet

Mange ledere kjenner godt til kvalitetsledelse, og når de nå også skal jobbe med innovasjonsledelse kan det fort bli i overkant komplisert. Skal man effektivisere prosesser eller sikre at det er nok tid til kreativ kontemplasjon? Er kvalitet fravær av feil eller skal man akseptere feil som en del av prosessen? Dette er bare to av mange paradokser som må løses hvis man skal være en god innovasjonsledelse. I våre lederutviklingsmoduler bygger vi kunnskap og motivasjon for innovasjon hvor vi fokuserer på den enkelte lederen og lederteamet. Vi jobber med reelle problemstillinger i deres organisasjon, og gjennom å utforske disse problemene innfører vi gode verktøy og bygger kompetanse.

Det å innvolvere andre inn i innovasjonsprosessene viser seg svært ofte (vi skulle til å si alltid) å være veldig verdifullt. Vi kan kalle det åpen innovasjon, samskaping eller involvering, men målet er uansett å få tilgang til andres kunnskap og perspektiver i arbeidet. Dette er ikke noe nytt område, men vi ser at mange opplever det som både utfordrende og ressurkrevende å gjennomføre slike prosesser. Med gode, strukturerte prosesser, effektive verktøy og litt grunnleggende kompetanse på toppen ser vi at de fleste kommer i gang forholdsvis raskt. Og når man først har begynt, ja da er det så verdifullt at det blir en del av måten å jobbe på.